Cand spunem team building, ne gandim, intai si intai, la crearea unui mod armonios de lucru in echipa. Si totusi, team building inseamna mult mai mult. Analizand continutul sintagmei, vom constata cateva componente principale care fac posibila atingerea obiectivelor comune ale echipei, indiferent de tipul organizatiei (economica, financiar-bancara, comerciala).

            Cand spunem team building, ne gandim, intai si intai, la crearea unui mod armonios de lucru in echipa. Si totusi, team building inseamna mult mai mult. Analizand continutul sintagmei, vom constata cateva componente principale care fac posibila atingerea obiectivelor comune ale echipei, indiferent de tipul organizatiei (economica, financiar-bancara, comerciala). In primul rand team building-ul trebuie inteles ca o noua proiectie a naturii sarcinilor, fiind stiut faptul ca, in lumea de azi, activitatile organizatiilor de toate tipurile nu se mai bazeaza pe sarcini simple, repetitive, unde exceleaza talentele si abilitatile individuale. Realitatile contemporane cer echipe care  sa gestioneze activitatile si procesele prin generarea permanenta a unor solutii, prin efort combinat, expertiza intr-o gama larga de probleme, prevenirea conflictelor, depasirea barierelor in atingerea obiectivelor comune etc.

            In al doilea rand, cu cat o echipa este mai diversa, cu atat mai mult poate genera idei variate pentru team building, ceea ce nu se intampla cand fiecare membru care o compune actioneaza exclusiv individual. Altfel spus, cand trebuie sa se aleaga solutia optima identificata pentru a absolvi team building -ul (care, in fond are o influenta decisive asupra calitati deciziei), decidentii vor avea la dispozitie un spectru mult mai larg de posibile cai.
           Naturii sarcinilor si calitatii deciziilor li se adauga motivarea in team building. Desigur, fiecare organizatie are politici proprii de motivare a membrilor ei. In team building se considera insa ca o atmosfera armonioasa in cadrul echipei reprezinta unul dintre factori motivationali cei mai puternici cei mai puternici pentru grupurile socioumane.

      In al patrulea rand, intrucat in team building exista o “concurenta” benefica intre membrii structurii organizationale, nevoia de invatare si dezvoltare profesionala individualã este ridicata la rang de politica prioritara in domeniul resurselor umane.

          Apoi, team building -ul considera deosebit de necesara comunicarea, intrucat numai prin aceasta pot fi dezvoltate posibilitatile de transfer de cunostinte intre membrii organizatiei, care invata atat unii de la altii, cat si utilizand sursele externe organizatiei.

        In sfarsit team building -ul ia in considerare si pune la loc de cinste “afinitatea” fata de riscul calculat, care, evident, este mult mai mare decat cea dovedita de indivizi in parte. Asumarea riscurilor la nivelul echipei genereaza intotdeauna o stare de siguranta in randul membrilor echipei, care este nevoita sa fructifice toate oportunitatile existente la un moment dat. Or, pentru aceasta, nu exista alta modalitate decat “pariul” pe comportamentul de echipa in detrimentul supraresponsabilizarii indiviziilor. Asadar scopul team building -ului este ca intr-un grup in care domina armonia sa integreze talentul, abilitatile si creativitatea membrilor acestuia si sa dezvolte la ei raspunderea in comun pentru succesele obtinute, dar si pentru esecuri. De aceea, intrebarea cea mai frecventa care se pune in astfel de situatii pare a fi urmatoarea: “este greu de construit team building -ul?”

    Practicile internationale arata ca un program este influentat de structura echipei, de natura indivizilor/membrilor echipei si de mediul de desfasurare a actiunii de team building.

          Primal aspect se referã la numarul de membri ai echipei, eterogenitatea formalã a acesteia, rolul sefilor si modul lor de participare la program, la intocmirea agendei de lucru si la gestionarea discutiilor. In ceea ce priveste al doilea aspect in cadrul programului de team building, diferentele de personalitate (dacã sunt bine monitorizate) faciliteazã liberã exprimare a tuturor membrilor echipei.

            Team building-ul ii obliga deci pe toti membrii unei strucutri organizatorice să priveascã fiecare actiune, fiecare sarcina de îndeplinit, fiecare obiectiv de atins ca pe niste investitii in care, dacã nu gestionezi corect lucrurile, pierzi.

            Din ce in ce mai frecvent, organizatiile preocupate de calitatea resurselor umane pe care le detin organizeaza cu angajatii lor programe de team building, sau in engleza team building activity. Aceste programe sunt dedicate dezvoltarii “spiritului de echipa” si au ca prioritate experientele comune cu ajutorul carora colegii de serviciu pot ajunge sa se cunoasca mai bine. Particularitatea acestora este data de ipostazele neobisnuite din cadrul indoor sau outdoor (preferabil) in care membrii echipei trebuie sa se coordoneze si sa actioneze. Principalele puncte pe care se axeaza activitatile de team building sunt amuzamentul, distractia, competitia.

        Prin aceste programe, concepute de departamente specializate, angajatii vor fi integrati intr-un mediu de aventura, surpriza, competitie, creativitate, descoperire si provocare.  Programele sau actiunea, desfasurate cel mai adesea intr-un mediu deosebit de cel formal din organizatie (outdoor - camp deschis, grota, cort, sau padure), le ofera participantilor posibilitatea de a se "juca" (acestia putand deveni detectivi, pirati, vanatori de comori - treasure hunt ori de recompense etc.) sau de a practica sporturi extreme cu grad de dificultate ameliorat pe nivelul clientilor si a participa la petreceri tematice. Toate acestea pentru a se crea un mediu de descoperire a propriilor valori, abilitati si responsabilitati, in stransa interdependenta cu ceilalti membri ai echipei.

         In cartea "Cum sa stapanesti managementul la perfectie" de Jack Denfeld ofera o varianta de team building destinata liderilor. Concluziile autorului arata ca valoarea acestui tip de antrenament  ce dezvolta cu prioritate capacitatile intelectuale si de comunicare depinde de atitudinile individuale ale participantilor, de cultura organizatiei din care provin si de abilitatea organizatorica a facilitatorului activitatii (Echipa Team-Buildings .ro ).

---------"Comunicare si resurse umane 2006 - Viorica Aura Paus"